• Menschen, die unsere Region prägen, geprägt haben!
  
• Menschen, die viel bewegt haben, etwas bewegen, noch viel bewegen wollen!
• Menschen, die wertvolles zu berichten haben!
• Menschen , wie ....

Hier  die jüngsten Portraits in der Übersicht:

Lernen Sie nun hier die Lebenswerker kennen und erfahren Sie  Spannendes aus  ein paar Jahrhunderten Unternehmerdasein!

Wir treffen Hans Weber in seinem Büro auf dem Werksgelände visavis zur World of Living, einem seiner brillantesten „Lebenswerke“. Schon mehrfach ausgezeichnet für sein  Unternehmerisches Lebenswerk  ebenso wie für seine Leistungen als der „FERTIGHAUS-PIONIER“ , hatte ich die große Ehre und Freude ihn auch zu nominieren für den GROSSEN PREIS des MITTELSTANDES. Für mich verkörpert er „BADISCHES STAMMKAPITAL“ d.h. in der Region verwurzeltes  Lebenswerk, auch wenn ich aus seiner spannenden Vita weiß, dass mit Geburtsort im fernen Sumatra  und Jugendjahren in Japan die Wurzeln in der badischen Heimat seiner  Eltern und Großeltern erst im Alter von 11 Jahren neu eingepflanzt wurden.

Alois Fleig:

Was hat Sie  in diesen Jahrzehnten bewegt, dieses Lebenswerk aufzubauen und bis zum heutigen Tag zu leiten. Was sind für Sie wichtige Werte?

Hans Weber:

Was mich schon bei der Berufswahl (Zimmermann wie mein Vater ) bewegt hat, das war einmal der Wille etwas zu bauen und zum andern der Werkstoff Holz !

..und übrigens das „bis heute leiten“ stimmt nicht mehr ganz, ...heute bin ich nur noch im Hintergrund aktiv und habe ein Superteam, das in meinem Sinne das Unter-nehmen in die Zukunft führt!

Alois Fleig:

Welches war die schwierigste, wirkungsvollste  Entscheidung? Welches waren die sogenannten Meilensteine?

Hans Weber:

Das mit den Entscheidungen ist so eine Frage, rückblickend betrachtet meine ich, „zu ihrer Zeit war jeweils die aktuell anstehende die wichtigste.“

Und wenn ich mir es so anschaue, wo wir heute stehen, so muss ein großer Teil richtig gewesen sein, sonst  stünden wir jetzt nicht hier!

Und Meilensteine? Davon gibt es auch eine ganze Reihe,....einer davon ist sicher der Bau der World of Living  2000, das war wirklich eine ganz  besondere Etappe in der Firmengeschichte; aber es hat auch weniger spektakuläre gegeben, die nicht minder wichtig waren.

Alois Fleig:

Was bedeutet Ihnen die Region, was hat sie für Sie bedeutet?  Könnte Weber Haus auch in irgendwo in Mecklenburg-Vorpommern stattfinden?

Hans Weber:

Keine Frage, dass die Region für mich eine ganz bedeutende Rolle spielt und immer gespielt hat.  Aber auch für das Unternehmen WEBER HAUS hat die Region besondere Bedeutung! Wo passt ein Unternehmen, das mit dem Werkstoff Holz so eng verbunden, besser hin als hier an den Schwarzwaldrand; Wo konnte es besser gedeihen als hier in dieser dynamischen Wirtschaftsregion, wo ringsum auch Freunde der Familie leben und arbeiten? Wir haben natürlich uns erst einmal hier , wo man sich kennt, unsere Erfolgsbasis geschaffen, haben aber unsere Idee schon sehr bald auch über die Landesgrenzen hinaus getragen erst mit Einzelprojekten. Heute sind wir mit einem Zweigwerk im Sauerland und zwei Montagewerken in  Erfurt und Werningerode aktiv präsent! Auch der Absatz ins europäische Ausland wächst stetig.

Alois Fleig

 Was bewegt Sie  heute am meisten?  Was macht Ihnen Sorgen?

Hans Weber:

Sorgen macht mir wenig, wenn ich so die Region um uns herum betrachte; viel eher schon die  Dinge, die da von außen auf uns zukommen und die wir wenig beein-flussen können. Wir haben auch hier  bei uns schon schwierige Phasen erlebt, die uns alles abverlangt haben. Aber das war schon immer so, wer bestehen will, der muss ebenso fleißig und mutig sein. Woran es mitunter mangelt, das ist Vertrauen!

Alois Fleig:

Was macht Ihnen Mut?

Hans Weber:

Mut macht mir, wenn ich sehe, wie die jüngere Generation in meinem Unternehmen und auch in der ganzen Region Baden die Dinge voranbringen mit Mut und mit Umsicht. Auch dem Unternehmerkollegen, der unser Baden als gesegnetes Land preist, kann ich nur aus voller Überzeugung zustimmen. Wir haben ein wunderschönes und gedeihliches Umfeld; das gilt für die Menschen wie auch für Unternehmen!

Alois Fleig:

Was  wollen Sie gegenwärtig und in Zukunft noch bewegen?

Hans Weber:

Wissen Sie, wenn man lange genug bewegt hat, dann muss man und kann auch einmal sich daran freuen, zu sehen was sich bewegt. Dazu gehört zum Beispiel, die  jetzige Werkserweiterung mit dem Bau des neuen Verwaltungsgebäudes von hier aus wachsen zu sehen, das macht Freude! Das ist nochmals ein Meilenstein!  Und dann noch das 50.000 ste Fertighaus, das ist auch nochmals ein Grund zur Freude!

Alois Fleig:

Wie sehen Sie die Region Baden, wie schätzen Sie die Idee „Werte in Baden“ ein?

Hans Weber:

Keine Frage, dass wir hier in Baden ein gesegneter Landstrich sind, ohne Zweifel sind wir auch wirtschaftlich gut aufgestellt!

Und aufzuzeigen, was wir so an Schätzen haben, das finde ich eine  schöne und lobenswerte Sache, bei der ich „WinBaden“ gerne unterstütze. Viel Entdeckerfreude bei Ihren weiteren Entdeckertouren!

Werter Herr Weber,

herzlichen Dank für das Gespräch, für den Einblick in Ihr Lebenswerk. Ihrem Unternehmen viel Erfolg und Ihnen Gesundheit und viel Freude dabei, diesen weiter zu erleben. Gerne komme ich auf einer der nächsten „Unternehmer-kul-TOUR“ wieder zu Ihnen!

© Alois Fleig  2016

Kontakt: www.weberhaus.de  //  world-of-living.de

„Menschen, die etwas bewegen, bewegt haben, noch bewegen wollen.“

- unter diesem Thema steht unser Gespräch

Alois Fleig:

Herr Straub wir treffen uns hier am edelstahlglänzenden Stammsitz der Blanco Gruppe hier in Oberderdingen Ihrem Arbeitsplatz der letzten vier  Jahrzehnte.

Bei unserem letzten Interview vor 6 Jahren waren Sie gerade im Begriff vom aktiven Geschäft in den Verwaltungsrat über zu wechseln. Wie ist der Wechsel gelungen, was hat sich verändert?

Frank Straub:

Ja in der Tat es sind in Kürze 40 Jahre her, dass ich als stellvertretender Leiter der  Buchhaltung hier meine Karriere angefangen habe. Der Wechsel hat gut funktioniert, ich bin natürlich nach wie vor eng mit dem Unternehmen, mit den Menschen verbunden. Aber ich genieße es auch nicht mehr im Tagesgeschäft tagtäglich eingespannt zu sein sondern auch Zeit zu haben für andere wichtige und schöne Dinge!

Alois Fleig:

Den Weg des Frank Straub in der Blanco nachzuzeichnen wäre absolut spannend, würde aber jeden Rahmen sprengen. Können Sie vielleicht den Versuch machen, dies in einen Satz zu fassen. Was hat Frank Straub mit der Blanco gemacht.

Frank Straub:

40 Jahre in einen Satz, das hat noch keiner verlangt, aber ich versuch es gern. „mission accomplished“ oder „Die Familienehre wiederhergestellt!" Der Zustand in dem ich von meiner Vorgängergeneration (die 2.) das Unternehmen übernommen habe, war kein Ruhmesblatt; und das mitten in einer Wirtschaftskrise. Da gab es viel aufzuholen!

Alois Fleig:

In so vielen Jahren als Entscheider  gilt es ja unendlich viele  Entscheidungen zu treffen, Welche davon waren besonders schwierig, welche markierte eine Weichenstellung?  

Frank Straub:

Zu den schwersten Entscheidungen zählen, glaube ich, für jeden Unternehmer immer die, die Menschen betreffen, sich von Mitarbeitern trennen zu müssen. Die gab es auch, denn gerade die Jahre in denen ich die Leitung der Firma übernahm waren sehr schwierig und wir mussten 1994 eine Restrukturierung durchführen, um das Unternehmen mitten in einer Wirtschaftskrise wieder auf die Spur zu bringen. Das ging nicht ohne schmerzhafte Entscheidungen.

Kommen wir aber zu den Weichenstellungen, dazu gehörte mit Sicherheit meine Entscheidung das Thema „Wirtschaftsethik“ oder besser „Kulturarbeit ins Unternehmen eingebracht habe und meine Arbeit beim CRT, dem CAUX ROUND TABLE“!

Alois Fleig:

Liegt es an meinem Informationsgrad oder ist es in den letzten Jahren im Blätterwald etwas ruhiger geworden um Frank Straub und Wirtschaftsethik.

Frank Straub:

Wenn Sie das auf weniger Presse zu meiner Person beziehen, dann liegt es eben an der Änderung meiner Funktion. Das Thema Wirtschaftsethik, besser Kulturarbeit hat im Unternehmen unverändert einen sehr hohen Stellenwert. Die kommt u.a. zum Ausdruck darin, dass alle Familienmitglieder einschließlich der Ehegatten in einer Familiencharta Werte, Ziele und Rollen festgeschrieben haben. Übrigens zum Begriff Wirtschaftsethik – den vielstrapazierten- schätze ich gar nicht so. Eigentlich geht es doch um Menschen und Menschlichkeit, die Wirtschaftsethik ist nur das Konstrukt, das dem Ziel dienen soll, Mit Menschen anständig umzugehen, ob Mitarbeiter, Kunde oder Lieferant!

Alois Fleig:

Was bedeutet Ihnen die Region, was hat sie für Sie bedeutet ?  Könnte Blanco auch in „Meckpomm“ oder Osteuropa stattfinden?

Frank Straub:

Ganz klar nein! Die Blanco so wie sie ist, ist ein „Kraichgauer Gewächs“. Sie hat zwar weitverzweigte Äste bis nach USA, der Stamm aber steht hier! Das liegt auch aber nicht nur daran, dass ich selbst ein Mensch bin, der hier mit der Region und den Menschen hier fest verwurzelt ist; ich habe ja von wenigen Jahren abgesehen hier gelebt. So habe ich -wie Sie- eine starke Beziehung zu Bäumen und habe vor Jahren vor dem Geburtshaus meines Großvaters Heinrich Blanc in GRoßvillars einen kräftigen neuen Kastanienbaum pflanzen lassen, als der Alte gefällt werden musste.

Alois Fleig:

Was bewegt Sie  heute  am meisten?  Was  macht Ihnen Sorge  in Ihrem unternehmerischen Umfeld? in der Region?

Frank Straub:

Was mich stört, ist eine zunehmende Regulierungswut, die uns als Bürger aber auch als Unternehmer in fast allen Lebensbereichen zu gängeln und einzuengen versucht!

Was mir aber echt Sorgen macht, ist eine Sattheit, die sich zunehmend breitmacht. Ich sehe darin die Gefahr, dass wir auf unseren Erfolgen ausruhen und aus dem Blick verlieren, wodurch wir diese Erfolge erreicht haben. Das war nicht nur die Agenda 2010, das war  auch die beachtliche Disziplin der Tarifpartner über mehr als ein Jahrzehnt. Es war aber auch der Ideenreichtum und das Engagement von Unternehmen wie Mitarbeitern, der uns diesen Vorsprung verschafft hat.

Alois Fleig:

Gibt’s da nicht für Sie auch ein Reizwort „Compliance“, das Ihnen mitunter echt auf die Nerven geht?

Frank Straub:

Ach ja, aber das ist ja nicht der Begriff Compliance sondern die Art und Weise, wie er sich in Konzernen zu einer Bürokratie auswächst und quasi verselbständigt! Den Begriff leben Tag für Tag das ist entscheidend, nicht die Verwaltungsprocedure, die Überwachungsbürokratie die bis zur „Bespitzelung“ gehen kann!

Alois Fleig:

Dazu fällt mir Zitat eines Konzernmanagers ein: „Wenn ich die DRK –Ortsgruppe mit 1000 Euro unterstütze und eine Formalie übersehe, dann habe ich Ärger ohne Ende!“  Soweit dazu. Doch was macht Ihnen Mut?

Frank Straub:

Das sind die jungen Leute! Ob ich diese hier im Unternehmen antreffe oder als Vorsitzender fes Hochschulrates der Hochschule Pforzheim oder bei den Existenzgründern und Jungunternehmern; ich bin ja auch selbst an zwei Startups beteiligt. Immer wieder staune ich über die Zielstrebigkeit und die Fokussierung auf Ihren Job! Wenn ich das damit vergleiche was wir 68er noch so Alles am Laufen hatten!

Nun aber habe ich noch eine Frage an Sie. Haben Sie kein Problem damit, wenn ich Ihnen gestehe, dass ich ja gar kein Badener bin? Oberderdingen ist nun mal württembergisch!

Alois Fleig:

Nun das war mir schon bewusst, aber wie Sie auf WinBaden.de lesen können, ist für mich BADEN kein scharf abgegrenztes Hoheitsgebiet sondern vielmehr ein liberales Lebensgefühl und das schließt Nachbarn ein!

Frank Straub:

Das finde ich gut, damit kann ich leben, die badische Lebensart ist mir sehr, sehr sympathisch! Da sind wir ganz nah beisammen! Und Übrigens:

Was mir auch an Ihrer Website WERTE-IN-BADEN sehr gut gefällt, dass Sie als Werte nicht Industriedenkmäler oder ähnliches sondern Menschen in den Mittelpunkt stellen, und dann auch noch unternehmerische Menschen! Dazu wünsche ich Ihnen viel Erfolg und viel Freude, die Sie offensichtlich haben!

Alois Fleig ,

Herr Bauhöfer, Ich freue mich immer wieder in Ihrem Hause zu sein,

im Sommer allzu gerne in einem der schönsten Biergärten der Ortenau heute witterungsbedingt hier im ehemaligen Braumeisterbüro; über 40 Jahrzehnte Ihr  Arbeitsplatz.

Betrachtet man die Stationen Ihrer Erfolgsgeschichte von Ihrem Einstieg 1963  bis zu Ihrem Ausstieg vor einigen Monaten, so ist das eine echte Marathonstrecke, die Ihnen sicherlich Einiges abverlangt hat!  Was waren dieMeilensteine, worauf sind Sie besonders stolz in Ihrer Karriere ?

Gustav Bauhöfer:

Das ist weniger die Ausstoßsteigerung von  23 000 hl  auf 50 000  und auch weniger die zahlreichen Auszeichnungen  DLG in bronze, Silber und  Gold  mehrfach; das ist vor Allem die Tatsache noch nie einem Mitarbeiter gekündigt zu haben. Bei Allem auf und Ab, das es natürlich gegeben hat , ist es mir immer gelungen die Mannschaft zusammen zu halten.

Alois Fleig:

Was waren wegweisende Entscheidungen, welche die  schwerste, welches die schönste?

Gustav Bauhöfer:

Da fällt mir die Antwort schwer, jede Entscheidung war zu ihrer Zeit die Wichtigste und war gleichzeitig die Basis für die nächste, den nächsten Schritt. Ziemlich Schwierig war auf jeden Fall die Entscheidung „Loszulassen, aus dem Aktiven Geschäft auszusteigen und an die  jüngere Generation zu übergeben!“ Dabei habe ich ja das Glück, dass mit der Übergabe an Tochter und Schwiegersohn, die mein volles Vertrauen genießen, mein Lebenswerk in meinem Sinne fortgeführt und in der Familie bleibt!

Alois Fleig:

Damit werden Sie von vielen Unternehmerkollegen echt beneidet; heutzutage ein ganz besonderes Glück oder besser besondere Leistung!

Wenn Sie von heute die Dinge und z.B. Ihre  Branche nun etwas von außen sehen, was macht Ihnen da Kummer, Sorgen?

Gustav Bauhöfer:

Da gibt es eine Sache, die ich schon länger und auch weit über die Branche hinaus zu beobachten ist, die Tatsache, dass der Mensch in den Unternehmen immer weniger wert ist, mitunter als „Betriebsmittel“ betrachtet wird!

Ein zweiter Punkt ist der, dass gerade wir Brauer uns früher auch als Kollegen gesehen haben und nicht nur als Konkurrenten. Das zeigt sich z.B. daran, dass man sich an Brauerstammtischen getroffen hat und dort auch mal einen Kollegen um Rat gefragt hat oder einen Tipp gegeben hat.

So freue ich mich, auch dieses Jahr meinen „Weihenstephaner“ Jahrgang wieder zu sehen wenn auch oder gerade weil das Grüppchen immer kleiner wird!

Alois Fleig:

Das deckt sich mit meiner Beobachtung; trifft das aber nicht mehr auf die Techniker, die Braumeister zu? Die Controller, Einkäufer und besonders

branchenfremde eingestiegene Manager!  Aber a propos Stammtisch: Was halten Sie von der Idee mal ein paar „Unternehmer-Aussteiger“ wie Sie an einen „Stammtisch“ zusammen zu holen? Von Brauerei über Hotel ...bis zum Weingut hier mal so im Umkreis.

Gustav Bauhöfer:

Das stell ich mir schon spannend vor! Den Ort weiß ich Aber da müsste einer wie Sie sich kräftig auf die Socken machen um so eine Truppe zusammen zu trommeln!

Alois Fleig:

Wenn Sie Gelegenheit hätten, Jungunternehmern etwas mit auf den Weg zu geben, was würden Sie denen ans Herz legen.

Gustav Bauhöfer:

Ganz im Ernst, können Sie sich das wirklich vorstellen, dass Jungunternehmer von so Alten etwas mit auf den Weg geben lassen?

Aber Spaß beiseite, da hätte ich schon etwas, was mir am Herzen liegt.   „Vertrauen ist die Basis des Geschäfts“.  Angefangen vom Vertrauen in sich selbst über das Vertrauen in die Mitarbeiter ist der eine Bogen, der andere spannt sich vom Vertrauen zu Lieferanten bis hin zum Kunden, der uns auch das Vertrauen schenkt auch wenn der Kasten bei uns mal einen Euro mehr kostet!

Alois Fleig:

Was hat der „Ruheständler Gustav Bauhöfer“ vor mit der nun wieder etwas üppigeren Freizeit vor ?

Gustav Bauhöfer:

Da steht nicht spektakuläres auf dem Programm, von Allem was ich immer gern gemacht habe,...Gesangsverein, Radfahren und Bergwandern ...und

Zeit zu haben für Gespräche mit Menschen! ...und mich erfreuen an unserer schönen Heimat hier !

Alois Fleig:

Und vielleicht auch für die Idee eines Brauerei-Museums, die da  irgendwo im Hintergrund schlummert?

Gustav Bauhöfer:

Ja aber wirklich nur im Hintergrund; da muss sich erst noch der richtige Platz und ein paar Mitmacher finden!

Alois Fleig:

Lieber Herr Bauhöfer herzlichen Dank für das wertvolle Gespräch und Ihnen Gesundheit, dass wir uns noch oft hier treffen können ..und wie lautet der Brauersinnspruch: „Gott gebe Glück und Segen drein“

Gespräch mit Rüdiger Hurrle,

Unternehmer, Kunst- und Sport-Mäzen, engagierter Badener und Europäer.

in (seinem) Hause  im Hotel 4 Jahreszeiten / Hurrle- Museum  in Durbach 

Alois Fleig:

Werter Herr Hurrle,  herzlichen Dank,dafür , dass Sie mir Ihr Haus hier und, das Museum für aktuelle Kunst –Sammlung Hurrle Durbach persönlich gezeigt haben. Damit sind wir beim aktuellsten Werk  am vorläufigen Schlussakkord  Ihrer  beeindruckenden Vita  beim Einstieg in das WinBaden-Interview . „Unternehmer, Menschen der Region , die etwas bewegen“

Die übliche Einstiegsfrage “Was haben Sie bewegt in der Region?“ erübrigt  sich angesichts der vielfältigen Aktivitäten. Eine  beeindruckende Tour  vom Verwaltungslehrling über das Studium zum Burdageschäftsführer; Vom Aufbau der Kliniken bis zur Überführung in die Mediclin AG,um nur einige Stationen anzureißen.Darf ich diese Frage  abwandeln in: „welche der Etappen erscheint Ihnen im Rückblick als besonders wichtig, wertvoll?

Rüdiger Hurrle:

Die  Frage dürfen Sie  natürlich stellen, aber  mir stellt sie sich keineswegs! So kann ich Ihnen nur antworten: Keine oder jede Etappe ist mir besonders wertvoll, weil es jede Station ohne die vorausgegangene nicht gegeben hätte. Wenn es eine  besonders wichtige Etappe gibt, dann ist es immer die, in der man gerade lebt, weil man  in dieser noch etwas gestalten kann. Das ist ganz einfach meine Lebensphilosophie!

Alois Fleig:

„Was bewegt Sie aktuell, im Sinne von , was  treibt Sie um, was  würden Sie in Ihrem unternehmerischen Umfeld oder in der Region gerne ändern ?

 Rüdiger Hurrle:

Da möchte ich Eines vorausschicken: Ob unternehmerisch betrachtet , oder als Bürger der Region Baden, leben wir doch in einem „paradiesischen“ Umfeld. Angefangen von der einmaligen Lage und Landschaft über die prosperierende Wirtschaft bis hin zu einer optimistischen und genuss-reichen Lebensart haben wir hier paradiesische Zustände!

Darüber darf man aber nicht übersehen, dass Baden nicht auf irgendeiner Wolke oder Insel sondern mitten in Europa sich befindet und so gibt es zwei Problembereiche, die mir echt Sorge bereiten. Das Eine ist die Regulierungswut, angefangen von EU- Richtlinien, die vor Krümmungs-radien von Bananen und Gurken nicht halt machen, bis hinunter aber auch zu kommunaler Bürokratie, die einen Bauantrag zu einem zeit- und nervenraubenden Akt werden lässt.

Das Zweite, vielleicht Gravierendere ist die Beobachtung, dass im ganzen Bildungsbereich die Vorbereitung  zum Selbständigkeit sträflich vernachlässigt wird. Die jungen Menschen werden zu möglichst leistungs-fähigen Angestellten oder Beamten ausgebildet. Auf die Chancen und Möglichkeiten einer beruflichen Selbständigkeit, werden sie kaum aufmerksam gemacht hat geschweige denn ausgebildet! 

Alois Fleig :

In beiden Seiten, kann ich Ihnen leider nicht widersprechen und sehe es – diesen Monat 30 Jahre selbständig-  fast genau so; mit einem kleinen Lichtblick. An der Dualen Hochschule Karlsruhe habe ich einen Studiengang „Unternehmertum“ erlebt mit einem ehemaligen Unternehmer als Professor, der sich auch intensiv dem großen Thema „Unternehmens-nachfolge“ widmet!  Doch nun zur dritten  Frage  „Was will Rüdiger Hurrle noch bewegen, was ist seine Vision, sein Engagement?

Rüdiger Hurrle:

Das sind im Prinzip die gleichen Themen, die mir schon immer wichtig waren, das ist  die Kunst , der Sport und nicht zu vergessen unsere Region Baden; das ist aber  auch die Trinationale Region, die gerade am Entstehen ist.

Alois Fleig:

A propos Baden, ...sind das zwei Seelen in einer Brust, auf der einen Seite der Badener der für die Region Baden steht ...auf der anderen Seite der "Südweststaatler", der bei der Baden-Abstimmung vor 60 Jahren sich aktiv wie wenige für den Südweststaat eingesetzt hat?

Rüdiger Hurrle:

Das geht sehr gut zusammen, im Herzen bin und bleibe ich Badener, der Kopf aber sagt mir dass der Südweststaat Baden-Württemberg auch für Baden ein Segen war und ist. Das meiste von dem, was wir heute in Baden haben, hätten wir alleine nie  erreicht! Hinzu kommt noch heute, der Aspekt der Trinationalität, unsere Rolle hier als  Bindeglied zum Elsaß und  der Nordschweiz. Auch  hier kein Widerstreit, im Gegenteil. Ist nicht  zu beobachten, dass mit der Globalisierung und dem enorm gewachsenen Europa, die Regionalität eine neue Bedeutung bekommt? Man könnte es auch so fassen,Baden ist die Vergangenheit im Sinne der Tradition auf der wir hier stehen, Gegenwart ist Baden-Württemberg , die Zukunft, die Vision ist die Trinationale Region, deren Entstehen wir noch miterleben dürfen!

Alois Fleig:

Betrachtet man Ihre Vita so ist die Region hier ein ziemlich fester Bezugspunkt  und  reizt mich zu der spontanen Frage:  Könnten Sie sich Ihren  Werdegang auch in einer ganz anderen Region, einem  anderen Land vorstellen, Rüdiger Hurrle Unternehmer in ..... Spanien, Italien,USA?

Rüdiger Hurrle:

Ich glaub es schon, vorstellen kann ich mir schon an einem anderen Zipfel von Europa meinen  Berufsweg gemacht zu haben. Ob er aber genau so erfolgreich und genauso „erfüllt“ gewesen wäre, das wage ich zu bezweifeln!

Alois Fleig:

Kann man vielleicht sagen: Ein Baum, eine Buche oder Linde wächst fast in ganz Europa, aber es gibt Plätze, an denen der Boden, die Sonneneinstrahlung und eben alles stimmt, da wurzelt und gedeiht er ganz besonders! Und für den "Baum Rüdiger Hurrle" ist das eben hier die Ortenau, wo er so  gut verwurzelt und geiht?

Rüdiger Hurrle:

Ja das gefällt mir wirklich, und genauso gefällt mir Ihr Engagement für die Region; ich wünsche Ihnen mit WinBaden.de viel Freude und viel Erfolg.

Nachfolgend noch zwei Fotos Rüdiger Hurrle in seinem Element Kunst in seinem Museum für Aktuelle Kunst.